北京時間11月11日，The Athletic發(fā)表了曼聯(lián)主帥阿莫林執(zhí)教一周年的專題文章，由于文章長度較長，本文為專題文章的第一部分，以下為專題文章。
11月11日標(biāo)志著阿莫林抵達(dá)英格蘭，前往卡靈頓基地作為曼聯(lián)主教練開始第一天的周年紀(jì)念。
自那以后的12個月動蕩不安，經(jīng)歷了幾次低谷、一些高潮，以及近期的一線希望，但話說回來，他接手時俱樂部的氛圍早已是波瀾四起。
舉個例子，之前未曾報道過的一個事件，發(fā)生在去年當(dāng)?shù)貢r間10月3日曼聯(lián)客場3-3戰(zhàn)平波爾圖的歐聯(lián)杯比賽結(jié)束后不久的更衣室里，當(dāng)時滕哈格仍在執(zhí)教。
滕哈格對球隊草率的防守表現(xiàn)感到憤怒，那場比賽曼聯(lián)讓2-0的領(lǐng)先優(yōu)勢溜走，眼看敗局似乎已定，直到馬奎爾在傷停補時階段進(jìn)球才挽救了3-3的平局。終場哨響后，出于對曼聯(lián)整體狀態(tài)的擔(dān)憂，滕哈格在巨龍球場的深處對球員們大發(fā)雷霆，反復(fù)強調(diào)他們需要改變心態(tài)，在場上遵守紀(jì)律才能取得成功。那是一次長時間的檢討。
當(dāng)他結(jié)束后，包括布魯諾-費爾南德斯在內(nèi)的球隊資深成員站了起來，要求滕哈格和他的助手們離開更衣室，以便球員們自己進(jìn)行復(fù)盤。這并非不同尋常。類似的事件在2023年4月輸給紐卡斯?fàn)柭?lián)隊后也發(fā)生過，當(dāng)時利桑德羅-馬丁內(nèi)斯也發(fā)表了意見。在贏得英聯(lián)杯后狀態(tài)下滑的曼聯(lián)，隨后贏得了接下來的三場英超比賽，并最終以第三名的成績獲得歐冠資格。
據(jù)熟悉波爾圖事件內(nèi)情的消息人士透露（他們與本文其他消息來源一樣，被允許匿名以自由發(fā)言），當(dāng)時的氛圍有所不同。教練組離開后，球員們討論了情況。不止一人對滕哈格批評的語調(diào)表示不滿，其中包括達(dá)洛特，他站起來情緒激動地用強烈措辭發(fā)表了講話。達(dá)洛特向隊友們暗示，無論他們中某些人對主教練有何看法，他們都必須拿出表現(xiàn)。
球隊在創(chuàng)造性的摩擦中達(dá)到前所未有的輝煌并非沒有先例，最著名的是拉涅利在2016年率領(lǐng)萊斯特城贏得英超冠軍，即使當(dāng)時他與球員們關(guān)系緊張。但葡萄牙的這次事件標(biāo)志著滕哈格執(zhí)教時代的終點。
在波爾圖比賽的五天后，曼聯(lián)的決策者在倫敦騎士橋的英力士集團(tuán)總部會面——此前吉姆-拉特克利夫爵士剛觀看了球隊0-0戰(zhàn)平維拉公園的比賽——并啟動了遴選滕哈格接班人的程序。
他們等到當(dāng)?shù)貢r間10月28日，即曼聯(lián)客場1-2輸給西漢姆聯(lián)后的第二天，才采取行動。當(dāng)天，首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)返回葡萄牙，這次是前往里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科-瓦蘭達(dá)斯就聘請阿莫林的事宜進(jìn)行最終談判。
然而，任何認(rèn)為阿莫林會比滕哈格更溫和的人都想錯了。這位曾被C羅納爾多戲稱為“詩人”的教練，能將豐富多彩的意象與殘酷的評估結(jié)合起來。這一點在他的新聞發(fā)布會上已經(jīng)顯而易見，但在私下里，他的誠實更為尖銳。
烏加特在2021年至2023年間曾為阿莫林執(zhí)教的葡萄牙體育效力，但在賽季結(jié)束時于卡靈頓舉行的會議上——那是在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽輸給托特納姆熱刺之后——他并未受到特殊待遇。就在那次集會（曼聯(lián)在英超最后一輪對陣阿斯頓維拉的前一天）上，阿莫林告訴加納喬，由于他（阿莫林）將繼續(xù)擔(dān)任主教練，加納喬在今年夏天轉(zhuǎn)會窗口將需要一位好的經(jīng)紀(jì)人。這一沖突在細(xì)節(jié)曝光后登上了新聞頭條。
幾名球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤其尖銳，他認(rèn)為烏加特的工作態(tài)度相比他們在葡萄牙體育共事時期有所下滑。阿莫林認(rèn)為烏加特變得安于現(xiàn)狀，并表示認(rèn)不出他還是當(dāng)初一起共事時的那個球員了。
在隊友面前批評一位舊將，確實在隊內(nèi)引起了一陣反響。這也向球員們表明，在評估努力程度時，阿莫林是嚴(yán)厲的，但大體上是公平的。
對于那些有更久遠(yuǎn)記憶的人來說，這讓人聯(lián)想到弗格森爵士偶爾會針對吉格斯（他知道吉格斯能承受這種抨擊），而真正目標(biāo)——心理承受能力較弱的納尼——也會旁聽并接收到信息。
阿莫林更喜歡在團(tuán)隊場合而非一對一地提出尖銳反饋，這一直是球員們討論的話題。這個話題在曼聯(lián)的賽季后巡回賽期間被提起，當(dāng)時幾名球員在吉隆坡W酒店的天臺上暢所欲言。一些球員希望得到更有針對性的指示。阿莫林則希望那些處于陣容邊緣的球員通過訓(xùn)練課的表現(xiàn)，而不是面對面的會議，來向他證明他們配得上出場時間。
布魯諾-費爾南德斯是確實能與阿莫林進(jìn)行單獨交流的球員之一，不過這通常是曼聯(lián)隊長主動去找主教練。他們保持著雙向溝通的關(guān)系，布魯諾-費爾南德斯延續(xù)了他作為球隊實際副手的角色，這一職責(zé)最初是由滕哈格賦予他的。
阿莫林不參與球員的社交活動，而是刻意保持距離，以維持權(quán)威感。
提高職業(yè)素養(yǎng)和投入度的標(biāo)準(zhǔn)，是阿莫林上任第一年的標(biāo)志性舉措，他在開啟新賽季的卡靈頓全體員工會議上也提到了這一點。他列舉了球員外出以及在訓(xùn)練中遲到作為紀(jì)律渙散的例子。阿莫林持續(xù)出席曼聯(lián)的公司會議，加上他的坦誠和激情，受到了員工們的贊賞。
轉(zhuǎn)會市場上也進(jìn)行了相關(guān)工作以實現(xiàn)這方面的改變，引進(jìn)姆伯莫和馬特烏斯-庫尼亞——這兩位熱愛足球且已在英超站穩(wěn)腳跟的球員——顯著提升了球隊情緒和訓(xùn)練質(zhì)量。
阿莫林任命了一個六人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括布魯諾-費爾南德斯、馬奎爾、湯姆-希頓、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬茲拉維和達(dá)洛特，這是試圖將紀(jì)律等事務(wù)的處理權(quán)委托給更衣室的努力。
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