本賽季是曼聯(lián)的谷底，但2025-26賽季完全有理由成為俱樂部的「進步之年」。
如果維克托?索普在溫布利的第120分鐘沒有越位，曼聯(lián)可能早已在那場對陣英冠考文垂的恥辱性失利后解雇滕哈格，而非等到次日早晨。
上賽季的足總杯冠軍看似輝煌，卻成了長期隱患。吉姆?拉特克利夫爵士因這場勝利動搖了換帥決心，留下滕哈格，最終導(dǎo)致本賽季18場英超失利、下賽季徹底無緣歐戰(zhàn)。
曼聯(lián)的錢包將遭重創(chuàng)：英超可能第17名的可憐獎金、無歐戰(zhàn)收入、歐冠比賽日收益歸零，再加上阿迪達斯合同中的懲罰條款——總計約8000萬英鎊的財務(wù)黑洞。
他們浪費了近150萬英鎊解雇滕哈格、聘用又炒掉丹?阿什沃思，還有滕哈格最后一個轉(zhuǎn)會窗揮霍的2億英鎊引援資金。如今的曼聯(lián)需要徹底顛覆。雖無降級之虞（從未真正威脅過），卻已跌至冰點。
下賽季，阿莫林擁有無歐戰(zhàn)的周中時間全力訓(xùn)練球員，充足的比賽間歇期，以及避免重蹈覆轍的強大動力。以下是助曼聯(lián)重返巔峰的五點計劃：
一、少些實用主義，多些主動進攻
阿莫林始終在「務(wù)實」與「主動」間掙扎，而在畢爾巴鄂，他兩者皆未做到。加納喬被冷藏，梅森?芒特卻因教練「偏愛」首發(fā)——盡管后者的進球威脅遠不及前者。曼聯(lián)本賽季第16次交白卷。
有人批評芒特「持球貢獻有限」，阿莫林卻反駁稱加納喬在半決賽錯失單刀，而芒特上場后幫助鎖定勝局。但事實是：芒特僅在兩場比賽中打入三球，且均未打滿全場；加納喬在對陣西漢姆聯(lián)前已連續(xù)14場首發(fā)，卻在切爾西和決賽中被按在替補席。
對陣熱刺時，曼聯(lián)中場暴露致命問題：用邊后衛(wèi)踢邊鋒。馬茲拉維上周承認更適應(yīng)右中衛(wèi)（最接近邊后衛(wèi)的位置），而非進攻型邊鋒，導(dǎo)致熱刺左路的烏多吉幾乎不受威脅。
三月國際比賽日前，費爾南德斯似乎被改造為中場核心，但聯(lián)賽重啟后又被推向前線。決賽中，盡管需要中場控制力，但若作為隊內(nèi)最佳射手，他本應(yīng)出現(xiàn)在鋒線三叉戟中。
下賽季應(yīng)將馬茲拉維固定為中衛(wèi)，并引進右翼升級。阿莫林在葡萄牙體育時曾用正統(tǒng)邊鋒，如今卻依賴邊后衛(wèi)——盡管已為丹麥左后衛(wèi)多爾古投入2500萬英鎊（決賽因無人可用被迫首發(fā)）。
二、與年輕球員達成妥協(xié)
加納喬正成為曼聯(lián)的難題。和當(dāng)年的拉什福德一樣，他開始滋生「特權(quán)感」：公開批評賽季「糟糕」、質(zhì)疑主帥決定、暗示離隊可能，其兄更在網(wǎng)上火上澆油。
主帥權(quán)威必須維護，但加納喬的情況特殊。自去年12月15日曼市德比落選大名單后，雙方曾努力修復(fù)關(guān)系，阿莫林也肯定過他的進步。
作為少數(shù)仍受球迷喜愛的球員，加納喬在圣馬梅斯熱身時引發(fā)歡呼，替補登場時激起聲浪。半決賽次回合，他甚至與阿莫林并肩出席賽前發(fā)布會。
曼聯(lián)以培養(yǎng)邊鋒聞名，加納喬更是本世紀青訓(xùn)最成功的案例之一。但問題在于：他與阿莫林的體系格格不入，而新援庫尼亞（前腰）可能占據(jù)他的位置。
Napoli早在一月就有意加納喬，認為他可接替克瓦拉茨赫利亞，而孔蒂（Napoli主帥）曾打造阿扎爾的巔峰賽季——這樣的認可值得曼聯(lián)警惕。
各方需坐下來化解分歧，這也適用于科比?梅努——這位賽季初的「未來核心」已失去主力位置，阿莫林嘗試將其改造為影鋒/前鋒卻效果參差。
若在今夏出售兩人，無異于賭博——尤其考慮到曼聯(lián)可能在秋季換帥。留住阿莫林、加納喬、梅努，才是更穩(wěn)妥的重建基礎(chǔ)，盡管加納喬兄長聲稱他被「背鍋」。
三、為俱樂部引援，而非為教練
若讓球迷在德拉普和吉奧基雷斯間選擇，多數(shù)人會選后者。盡管吉奧基雷斯所在聯(lián)賽競爭力較低，但年齡更大、更proven（經(jīng)受過考驗），而曼聯(lián)深知囤積「非五大聯(lián)賽球員」的風(fēng)險。
但曼聯(lián)卻選定德拉普，壓力轉(zhuǎn)移至技術(shù)總監(jiān)威爾科克斯——畢竟他曾在曼城青訓(xùn)見證德拉普成長，而拉特克利夫盛贊他有「足壇最慧眼」。
無歐戰(zhàn)資格將嚴重影響引援，庫尼亞和德拉普的解約金條款看似「捷徑」，但德拉普僅比霍伊倫德小四天，而曼聯(lián)本賽季凈勝球-12——前鋒位置容不得妥協(xié)。
去年，曼聯(lián)奉行「教練一人、董事會一人」的引援策略：滕哈格簽阿賈克斯舊部，董事會簽法甲球員。約羅的加盟本應(yīng)開啟新引援時代，卻又簽下荷蘭人齊爾克zee。
冬窗引進的多爾古和海文，暗示著今夏引援的方向。但51年最差陣容需要的是即戰(zhàn)力，尤其是當(dāng)費爾南德斯可能赴沙特時。
四、建立「可出售文化」
曼聯(lián)必然有「難處理」的球員，如盧克?肖在混合區(qū)質(zhì)疑自己「是否配得上曼聯(lián)」——我們都知道答案，他也該清楚。但他不會在合同到期前兩年主動離隊。
若報價合適，任何人都可出售——尤其在經(jīng)歷這樣的賽季后。這包括加納喬和梅努：若他們想換環(huán)境，就該放行。
2018年，穆里尼奧曾表示不會阻止想離隊的馬夏爾，但伍德沃德卻強行留人。直到今年三月，拉特克利夫仍在批評這種做法。曼聯(lián)讓太多球員「超期服役」，馬夏爾、肖、林德洛夫皆是如此。
財務(wù)公平規(guī)則影響合同長度，但曼聯(lián)不應(yīng)再隨意提供五年長約——短合同能讓球員保持危機感。阿莫林的合同僅剩兩年，他的考驗遠早于2027年。
五、管理層需有人擔(dān)責(zé)
戴夫?布雷爾斯福德早已贏得拉特克利夫的信任，但英力士入駐兩年后，仍無人能解釋這位「自行車總監(jiān)」在足球董事會的角色。
布雷爾斯福德承認自己「非足球?qū)＜摇?，而曼?lián)的成績正是他「參與決策」的結(jié)果。他曾是阿什沃思的盟友，而曼聯(lián)為挖角阿什沃思耗時良久，后者卻僅任職五個月。
拉特克利夫應(yīng)解雇布雷爾斯福德，向外界表明英力士終結(jié)曼聯(lián)衰落的決心。
